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　　河南木材粉碎機(jī)廠(chǎng)家認(rèn)為:一個(gè)有效的木材粉碎機(jī)廠(chǎng)家組織結(jié)構(gòu)必定是“簡(jiǎn)約化”的，因?yàn)榻M織層級(jí)越少，組織流程就越短，溝通匯報(bào)就越方便快捷，效率也就越高。在木材粉碎機(jī)廠(chǎng)家中，業(yè)務(wù)流程也是越簡(jiǎn)單越好，越簡(jiǎn)單效率就越高。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)流程以不超過(guò)10步為宜，流程要是太長(zhǎng)的話(huà)，好的辦法就是重新檢討上一個(gè)流程是否合理，是否需要優(yōu)化，也可以將流程分段，否則，就根本無(wú)法監(jiān)控，這也是簡(jiǎn)單管理的初衷。

　　首先便要明確木材粉碎機(jī)生產(chǎn)排程和管制的目的。毫無(wú)疑問(wèn)，木材粉碎機(jī)生產(chǎn)排程與管制的目的是為了讓生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，使各部門(mén)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)作，最終快速、有效地把客戶(hù)訂單中要求的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，并按時(shí)裝柜，具體細(xì)分為四個(gè)方面：了解生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)知完工日期;設(shè)備負(fù)荷安排，了解瓶頸所在;合理設(shè)置寬裕率，減少急單、插單的影響;規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間，減少加班及非生產(chǎn)工時(shí)。

　　從偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，是新形勢(shì)下木材粉碎機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化在管理上的必然要求。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，木材粉碎機(jī)企業(yè)是作為政府的附屬物而存在的，木材粉碎機(jī)企業(yè)的任務(wù)就是專(zhuān)注于生產(chǎn)產(chǎn)品，木材粉碎機(jī)企業(yè)沒(méi)有自己獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，木材粉碎機(jī)企業(yè)管理往往就表現(xiàn)為一種木材粉碎機(jī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理。

　　然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，各種所有制經(jīng)濟(jì)的木材粉碎機(jī)企業(yè)都被定位于自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，因此木材粉碎機(jī)企業(yè)管理的內(nèi)涵必定隨之發(fā)生變化。在社會(huì)主義生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制下，木材粉碎機(jī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。木材粉碎機(jī)企業(yè)管理不再只是木材粉碎機(jī)企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專(zhuān)注于生產(chǎn)一個(gè)方面的事情，而是成為一個(gè)包括生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一體化的過(guò)程，木材粉碎機(jī)企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵(lì)等事情。

　　木材粉碎機(jī)企業(yè)管理必須審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)有效整合各種生產(chǎn)要素來(lái)保證資本的保值增值。這樣一來(lái)，木材粉碎機(jī)企業(yè)必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營(yíng)管理層次上來(lái)，實(shí)現(xiàn)木材粉碎機(jī)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。