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　　許多木材粉碎機(jī)企業(yè)在執(zhí)行力上都存在黑洞，執(zhí)行力歸根究底是“做”的問(wèn)題，木材粉碎機(jī)企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)策略很多，但缺乏執(zhí)行，老打著空口號(hào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)以身作則，久而久之，員工也習(xí)以為常，造成員工工作懶散，我行我素，習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，經(jīng)營(yíng)策略與方案難以落實(shí)。打造執(zhí)行力文化，首先要建立健全一套合理、可行、具有針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，明確職責(zé)、獎(jiǎng)懲分明，并且要常抓不懈，執(zhí)行到底，不能三分鐘熱度，抓一段時(shí)間又松懈下來(lái)，有些員工常有存在著在制度整頓時(shí)，處于避避風(fēng)頭，過(guò)一段時(shí)間風(fēng)頭過(guò)去了，又恢復(fù)了原來(lái)我行我素的狀態(tài)。其次管理者要以身作則，有句俗話說(shuō)“上梁不正下梁歪”，領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，很多高層領(lǐng)導(dǎo)者己身不正，雖令不行，造成員工無(wú)所適從。再次要與員工進(jìn)行交流和溝通，基層員工是最終的執(zhí)行力，決定著執(zhí)行的成果，對(duì)工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)與員工溝通，及時(shí)處理問(wèn)題，平時(shí)要關(guān)心員工，交流感情。最后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期給員工培訓(xùn)，思維指導(dǎo)著行為，行為產(chǎn)生習(xí)慣，習(xí)慣成為風(fēng)氣，最終形成文化，通過(guò)培訓(xùn)貫徹思想，提高員工對(duì)執(zhí)行文化的認(rèn)識(shí)，改正員工的不良習(xí)慣，最終打造有效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)木材粉碎機(jī)企業(yè)策略的有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)木材粉碎機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。