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　　日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物、少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來源時(shí)，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。原來“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時(shí)保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。

　　相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要;而在木材粉碎機(jī)企業(yè)中能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。將懶螞蟻效應(yīng)引申為——木材粉碎機(jī)企業(yè)在用人時(shí)，既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運(yùn)籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而長于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來，也可以理解為國內(nèi)木材粉碎機(jī)企業(yè)呼喚懶螞蟻思維的木材粉碎機(jī)企業(yè)家。比如，國內(nèi)很多木材粉碎機(jī)企業(yè)都勤于外聯(lián)，疏于服務(wù);勤于開發(fā)新客戶，疏于維護(hù)老客戶;勤于銷售老產(chǎn)品，疏于策劃新產(chǎn)品;勤于發(fā)展，疏于管理;勤于人際關(guān)系，疏于家庭和諧等等，總之，如果每一個(gè)從業(yè)人員都能有些懶螞蟻思維，那么就不會只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤螞蟻。如果哪家木材粉碎機(jī)企業(yè)的老板在自己木材粉碎機(jī)企業(yè)里面發(fā)現(xiàn)了些許“懶螞蟻”員工，那你就有的賺了!他們很好辨認(rèn)，有共同特點(diǎn)：他們擅長學(xué)習(xí)充電，用智慧去觀察，去分析，去尋找市場中新的發(fā)展機(jī)會;他們善于發(fā)現(xiàn)木材粉碎機(jī)企業(yè)中存在的問題，找出木材粉碎機(jī)企業(yè)管理的弊端，提出建設(shè)性意見，遵守規(guī)則并堅(jiān)持原則;他們立足部門所轄業(yè)務(wù)，努力鉆研業(yè)務(wù)，通過對各種新知識、新理念、新觀念的學(xué)習(xí)，保持思路開闊，思想常新。